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      陈天桥：破茧成蝶
>>2008-11-3 9:34:00
 
  陈天桥擅变也敢于冒险，在被称为首富的那一段日子里，高调的他总是不断地在推动及领导着盛大公司的变革。如今，隶属偶像派企业家的他也学会了低调与谦和
    
    已年过三十，身为人父，头上已有白发的陈天桥如今变得沉稳、内敛、低调。他的身影似乎已经远离媒体视线很久。“很感谢您的厚爱，但确实有几年没有接受任何采访了。”陈天桥在邮件中告诉《中国新时代》。
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   baihuojie1   
 
      宁高宁：学术让商道痛并爱着
>>2008-10-20 9:21:00
 
 宁高宁与中粮有这样一句话概括宁高宁说：“根在大陆，身在香港，眼观全球，他是用金融资本整合产业资本的探索者。”现任中国粮油控股有限公司董事长的宁高宁，以资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐。
    
    此前，为了带领华润实现软着陆并转向实业发展，他坚持做着两件事：华润内部的重组和变革，中国内地市场的并购和扩张。进入中粮以后，他重组中土畜、合并中谷、入主新疆屯河。2006年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
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   baihuojie1   
 
      销售中处理客户反对意见的最高技巧　
>>2008-10-13 9:14:00
 
一、定义：

反对意见可被解释为反对某一种计划，想法或产品而表达出来的态度，是持反对立场的某种担心、理由或者争论论据。

反对意见是销售活动的部分。但是，有异议并不意味着客户不买，它仅意味着还存在未被满意地处理的事情、理由、争端，表明我们没有恰到好处地讨论反对意见。反对意见通常会发生在销售介绍的中间，针对介绍的某一点或某句话，或者产品的质量、价格、回款日期、售后服务等，但很少针对你产品的全部。事实上，出现某种反对意见也可以引出一个良好的销售形势，只要了解清楚买主的真正反对意见是什么，就可以更好的根据需求来裁剪你的想法。
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   baihuojie1   
 
      向自然界学“沟通法则”　
>>2008-10-13 9:12:00
 
   许多人都喜欢《帝企鹅日记》这部电影，观众会发现企鹅没有领导人。但这样的话，企鹅怎么知道自己要往哪里走呢？这正是人类团队和自然界团队之间的本质区别。答案是：没有哪一只企鹅知道要往哪里去，但当它们作为一个群体一起前进时，就知道要往哪里去了。这就是团队智慧，这也是生物团队的一个重要特征。
 
     
    而人类则是唯一以“领导智慧”行事的物种。人们相信只有一小部分领导者才能更好地了解整个团体，人类团队管理是传统的命令和控制。
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   baihuojie1   
 
      不可不看：管理定理一网打尽　
>>2008-10-13 9:10:00
 
  一、素养
    
    蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
    
    提出者：美国管理学家蓝斯登。
    
    点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
    
    卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
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   baihuojie1   
 
      李彦宏教你创业技巧
>>2008-9-22 16:58:00
 
今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。我们来看看用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司的李彦宏教你的这几招吧。

一、专注自己的领域

从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。
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   baihuojie1   
 
      华尔街巨变震惊国际 全球防范雷曼风暴蔓延
>>2008-9-22 16:54:00
 
   拥有158年历史的华尔街第四大投资银行雷曼兄弟公司15日向法庭提交破产保护申请。这一消息极大地挫伤了金融市场的信心。为避免全球金融市场出现系统性风险，各国央行纷纷向金融系统注资，各国政要也先后出面讲话稳定局面，避免恐慌心理蔓延。
    此外，由于油价持续回落，通货膨胀压力有所缓解，雷曼兄弟破产引发的金融动荡可能迫使各国央行改变此前趋紧的货币政策。
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   baihuojie1   
 
      一位销售经理谈判奇谋：以退为进的策略
>>2008-9-22 16:52:00
 
Q品牌出身浙江义乌，是个相对成熟的皮具品牌，也正因如此，由此品牌衍生出来的系列产品大多会受到代理商们的青睐。2003年，Q品牌瞄准了势头正旺的休闲男装市场。2003年秋，Q牌男装正式启动上市。于是，招商谈判成为营销部最重要的工作之一，而我，当时恰在Q牌休闲男装任区域经理一职，负责横贯东西七省的业务。


根据以往经验，最成功的招商手法就是让代理商自己心动，优惠政策不过起一点点催化作用，只要让代理商看到钱景，就成功了一半。所以，初期造势比什么都重要。

在市场调研以后的三个月里，我始终没有出差，只是礼节性地电话回访和寄邀请函，力图获得以静制动的效果。
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   baihuojie1   
 
      针对“天生不平等”的客户营销
>>2008-5-13 12:03:00
 
  拥有45年营销实战经历的杜雷顿·勃德是世界权威营销专家，他曾担任过奥美直复营销副主席和全球创意总监，还曾担任全球30多个国家的知名企业的顾问，并被Campaign杂志评为“过去25年广告界50位最重要人物之一”。
    
    在此次论坛上，杜雷顿·勃德结合自己多年的实战经验指出，如果采取直复营销的方式，针对特定的目标人群进行沟通，营销人员就不必大费周折地跟所有人沟通，许多广告投入将不再是“打水漂”，而是可以花在更必要的“刀刃”上。
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   baihuojie1   
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