某些阅读总是带来沉重。没想到《任正非管理日志》会带来这样的阅读体验。
    
    这是华为研究专家、《华为真相》作者程东升关于华为的第四本著作。区别于以往写作的是，碎片化经营适应了这个时代高速运转的都市中步履匆匆的经理人。它模仿德鲁克的管理日志，摘引任正非在各种场合中的讲话和文章片断，并加以背景分析和行动指南——这是每日的“两菜一汤”营养餐。从《华为真相》到《管理日志》，出版思路的变化让我们看到公众对明星企业的阅读趣味，从一开始的窥探和好奇，以及猎取冲突与故事的本能，转移到从他人的管理经验中理性吸取养分，运用到自身的管理实践中。
    
    在语录中，低调的任正非对企业管理中各样问题的看法，隐藏在文本背后，扑面而来是新鲜的个人化气息。背景分析中，你可以找到鲜为人知的企业内部案例，而行动指南则是对经理人的一记提醒。12个主题涵盖了“愿景与价值观”、“人定胜天的企业文化”、“待遇”、“财务管理”、“供应链”、“不断清零——华为的人才观”、“学习观”、“品牌”、“技术”、“干部”、“国际化”、 “责任”。
    
    有意思的是，在12个主题中，你可以看到除了“财务管理”、“供应链”、“品牌”、“技术”和“国际化”以外的主题，都直接或间接地与华为对“人”的管理相关。在现代企业管理理论中，员工作为知识生产者，无疑是管理中无法绕开的重大课题，因员工自杀以及集体辞职等事件而一度蒙上舆论阴影的华为，并没有绕开这个敏感问题避而不谈。我认为这是华为一个勇敢的表现。与此同时，可以预期任正非在“人”的问题上的价值观，将成为公众对这本书最重要的阅读期待之一。
    
    在任正非的管理思想中，个人对企业的责任和奋斗精神被置于非常高的地位，用他本人一句经典的话来说，就是“烧不死的鸟就是凤凰”——“有些火烧得短一些，有些火要烧得长一些；有些是文火，有些是旺火。它是华为人面对困难和挫折的价值观，也是华为挑选干部的价值标准。”(摘自《不要忘记英雄》，p36)无论在价值观上，还是在语言风格上，我们能看到强烈的时代烙印，对英雄主义的强调。
    
    任正非对“快乐工作”有强烈的期待。“我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己……人生是美好的，美好并非洁白无瑕。”(摘自《一个职业管理者的责任和使命》，p51)这非常有可能正是任正非本人的生活和工作哲学，它的语气真诚而强烈。但无法不思考的是，这样的快乐工作文化在多大程度上塑造了员工？
    
    一年365天的佐餐，并不是每次都消化良好。作为一个普通读者，不得不承认自己在阅读过程中发生的略带沉重的化学反应。在反复追问这种沉重的来源时，我只能说，在看到一个成功的、强大的企业文化的同时，我也看到了这个文化背后不那么令人舒服的中国式管理逻辑和这个逻辑背后隐而未见的历史、政治和文化驱动力。诗人艾略特说：“伟大总是令人不快的。”在强调陌生化体验的文学领域，这是一个真理；但我并不确定，在管理领域上这个规律是否适用。或者说，令人不快的伟大在多大程度上需要复制。
    
    华为只是一个缩影。成千上万的、背负着全球化要求的 中小企业(行情 股吧)里面，是否上演相似的一幕？正像作者在后记中呼吁的一样，企业需要自醒，公众需要自律。期待更多忠实的记录和理性的讨论。